優選半年總結會主題

篇一：年中總結會策劃方案

20xx年國際人才網年中總結會策劃方案

目 錄

一、活動背景及意義

二、活動名稱

三、活動主題

四、活動簡介 （一）活動時間 （二）活動地點 （三）參賽物件 （四）活動流程

五、費用預算

六、附件

1.國際人才網年中總結會流程安排表 2.國際人才網年中總結會工作安排表 3.國際人才網年中總結會比賽專案及規則 4.國際人才網年中總結會獎品與禮品安排

附件一

國際人才網年中晚會流程安排表

晚會主持人：******

附件二

國際人才網年中晚會工作安排表

篇二：20xx年上半年工作總結策劃書

關於召開“一公司如何發展”

主題會暨上半年工作總結會議

一、會議目的

根據一公司各項管理辦法及專案管理的執行情況，結合今年職代會上代表們對我們一公司管理工作的各項提案及要求，公司決定召開“一公司如何發展”主題會暨上半年工作總結會議。主要討論在市場壓力巨大、競爭十分激烈的情況下，我們如何應對？如何突破？如何發展壯大？

二、參會人員：

上級領導、班子成員、科長、專案經理、片區負責人、全體經營人員（包括合同科）、專案代表（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔）。

要求與會人員穿著工裝，按時參會。

三、會議地點：一公司四樓會議室

四、會議時間：初定於20xx年6月29日8：00，如有變化另行通知。

五、會議流程：

1、入場。

2、會議開始。

3、公司經理講話。

4、班子成員述職。從自我性格和工作擔當方面入手

，陳述自己上半年工作開展、完成情況及下半年工作計劃；針對“一公司如何發展？”，從基層管理和經濟發展的實際方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的發展之策。

5、各片區負責人述職（寶雞—唐建軍，天水—韓虎全，楊凌、咸陽—楊西寧，西安—劉成琳，太原—雪興軍、王偉，B模式—劉巨集恩、楊巨集斌）。從實際出發總結片區工作進展情況及下半年工作開展計劃。針對“一公司如何發展？”，從經營工作開展方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的'發展之策。

6、部門負責人述職。陳述本部門上半年工作情況及下半年工作計劃，並對自己及部門工作完成情況進行自我評價，滿分100分。自我評價不足滿分的，分析出原因，提出針對性糾正、改正方案。

7、專案經理述職（王偉、楊傑、趙神代、趙天龍、楊曉棟、耿敏、史根運、牛建國、朱小東、劉曉鋒）。陳述本專案日常管理情況及存在的問題。針對“一公司如何發展？”，從專案基礎管理和降本增效等方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的專案管理、公司發展之策。

8、專案代表發言（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。針對“一公司如何發展？”，從專案基礎管理和降本增效等方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的專案管理、公司發展之策。

9、經營人員（包括合同科）陳述自己對經營業務開展的創新思路，每人準備一份書面正式材料，不少於1200字，會後交至經營科張曉童處。

10、針對經營人員提出的創新發展思路進行討論，全體人員均可各抒己見，歡迎踴躍發言，提出不同意見。

11、集團公司領導會講話。

12、散會。